云南利魯公司自成立以來，一直將行為文化建設放在重要位置，經過十幾年來的不斷努力和發展。利魯公司建立了以下幾點為核心的行為文化：

1、企業核心價值觀：尊重員工，注重業績，信譽至上。

尊重員工。秉承人才為本的宗旨，實施人性化管理，尊重人、關心人、愛護人、幫助人、理解人，真正維護好員工的根本利益，培養“快樂員工”。以事業去吸引人，以機制去激勵人，以發展去凝聚，做到謀劃發展時考慮人才保證，研究制訂政策時考慮人才導向，部署工作時考慮人才措施，使想干的人有機會，能干的人有舞臺，干事的人有地位，真正形成鼓勵人才干事業，支持人才干成成事業，幫助人才干好事業的良好氛圍。

注重業績。業績重于資歷，今天不敬業，明天必失業，今天不愛崗，明天必下崗。
注重業績。業績重于資歷，今天不敬業，明天必失業，今天不愛崗，明天必下崗。

信譽至上。持之以恒堅持正確的做人、做事準則，不為任何權利、利益所動搖，形成良好的信譽，永遠保持“信譽第一、服務第一”。這是尋求發展和繁榮的根本。人有之，可以從無到有、從貧到富；社有之，可以從小到大、從弱到強。

2、企業管理理念：從嚴管理，規范管理，民主管理、科學管理。

從嚴管理。管理促發展，管理出效益。嚴格的“管理觀”要求做到有章可依、有章必依、違章必究、懲處必嚴；制度面前人人平等，一視同仁，獎懲嚴明。員工的心“熱”了，氣“順”了，信用社就能走出一條興社發展大路。

規范管理。沒有規矩不成方圓，要依法治社，一切按法律、法規、規章制度辦事，嚴得合理，嚴得合情，嚴得合法，才能真正管理好信用社。

民主管理。社員代表大會、理事會、監事會、高級管理層組織健全，分工明確，辦事透明，重大問題集體研究，引導好、保護好員工參與管理的積極性，集思廣益，齊心協力，共同創業。

科學管理。制度化管理與人性化管理并重，因地制宜，注重管理細節，使隊伍管理由“他律”變“自律”，管理效應由“短期”變“長效”。

3、企業發展目標：提升核心競爭力，打造一流企業。

樹立科學的發展觀。牢記公司宗旨和經營性質，千方百計加快發展步伐，在資產結構合理、業務操作合規、全面風險可控的前提下，積極穩妥地謀求效益最大化的發展。

樹立全面的質量觀。進一步突出“經營質量”的重要地位，明確質量是企業的生命、是效益的保證、是安全的前提，各項工作既要講方法、求速度，更要上層次、求質量，盡快從低層次徘徊發展中擺脫出來，在更高的層次上籌劃運作、取得突破。

樹立積極的創新觀?？陀^分析公司在整個環保體系中所處的地位作用，前瞻環保事業未來的發展趨勢與走向，在準確定位的基礎上開闊視野，統籌規劃，廣泛借鑒，大膽實踐，積極主動、持續不斷、與時俱進地創新。創新思想觀念，創新管理體制，創新經營機制，創新業務品種，創新服務方式，在科學有序的創新中實現跨越發展。——建立學習型團隊。學習不努力，時代淘汰我；工作不努力，企業不要我。通過開展知識競賽、勞動競賽、技能比武等活動，激發員工提高素質的濃厚興趣，營造勤奮學習的文化氛圍；提倡立足崗位，提高技能，培養“一專多能”的復合型人才；建立培訓和獎勵機制，把建立學習型團隊納入工作整體規劃中，與發展同步設計、同步實施，使利魯逐步建成學習型組織，員工成為知識型員工。