2024年是云南利魯成立以來的第31年，這也是意義非凡的一年，我們走出了疫情的陰霾，三十而立，是30年來的薪火相傳；三十而勵，是新的開始，我們定當逐夢遠行。

2024年2月19日-20日，云南利魯于百草園召開2024年管理干部培訓暨2023年度總結大會，對公司員工進行開年培訓，開展運動聯誼活動，總結2023年的成績，展望2024年工作，打響開年第一戰。

甘立勇教授為線上線下的公司全體領導干部、員工現場講授《當前經濟形勢分析與樹立高質量發展的信心——暨：省情市情及云南民營經濟發展的歷史性機遇》課程，深入淺出，由淺入深，立足全國經濟局勢，分析國內經濟的壓力、挑戰與困難，針對企業情況提出解決策略：著力提高全要素生產，把目光放到實體經濟，樹立信心，高質量發展，高科技發展，把產品技術優勢融入競爭優勢，把現有優質資源轉化為實際效益。

甘立勇教授還為學員詳細介紹了云南省情和昆明市情，從環境、地理、歷史等方面，全方位多角度分析云南與昆明的經濟情況，有助于學員進一步了解，并能根據實際情況結合公司發展做出未來經營規劃。

云南地處西南，邊界線很長，有利于對外出口貿易；在生態環境上，地理優勢造就了云南的少數民族多樣、動植物多樣性，這是云南經濟發展的優勢基礎，這些天然的資源就是公司立足發展的基礎。在資源整合及環境建設上，利魯的園林、環保、水土保持、花卉等方向是非常有前景的“朝陽行業”，希望公司依托地理優勢不斷前行，秉持不斷學習與對外開放的理念，開拓業務范圍，聚焦省內外、放眼國外，不斷開拓“業務疆土”。

陶小龍教授為公司全體員工展開《企業文化建設》培訓。一個企業的不斷壯大與發展離不開企業文化的支撐。在陶小龍教授的企業文化培訓中，明確了文化是一種習慣，是一種無形的制度，是一種心靈的契約。

優秀的公司都會重視企業文化的建設。在企業文化中強調團隊協作精神，以客戶為中心，平等對待員工，強調激勵與創新。

陶小龍教授指出，文化即業務。企業的核心是業務，但業務應由文化來推動和支撐：用文化推動業務增長，用業務踐行文化落地。

云南利魯的核心競爭力主要體現在技術管理、業務至誠、品質優質、聲譽良好、人才濟濟、團結至上，我們將持續將這些優秀的文化品質不斷傳輸給每一個員工，讓員工擁有集體榮譽感，將企業文化融入于業務中，將優秀的品質展現給客戶，未來，我們還將以創造價值為目標，以創新為動力，以服務為基礎，以質量為根本，服務好每一個客戶。

1 旱地劃龍舟

每組7個人的龍舟，是團隊協作的標志，速度之爭，是進取精神的展現。每一組的7個人都齊心協力，“一二一二”的吶喊配合整齊的步伐向著終點沖刺，一條條龍舟沖向終點，也是大家龍年沖刺的決心！

2 蒙眼尖叫雞挑戰

腳底綁上尖叫雞，蒙眼的玩家手拿充氣錘根據腳步聲音判斷方位，把9只雞全部打出局即為勝利，現場挑戰的員工為大家帶來了諸多歡樂，活動現場氛圍一度推向了高潮。

3 搶凳子

搶凳子活動規則簡單，吸引了眾多員工積極參加，一輪又一輪精彩刺激的搶凳子環節也為大家帶來諸多經典畫。

4 拔河比賽

拔河，是力量之爭，在拔河比賽中拼韌勁、較狠勁，不斷展現員工的拼搏精神與爭強好勝的競技精神。在最后一輪的全體女子組對戰公司力量型男子組比賽中，全體女員工齊心協力，終以2:1的成績戰勝男子組，女生在力量面前也總能迎難而上，不畏困難，積極求勝利！

在一天的培訓及運動活動后，迎來了公司團拜年夜飯。蘇總為開年晚宴致辭，年輕的血液讓公司充滿了活力，讓公司加快步伐。在新的一年希望大家繼續不斷奮進，向目標不斷努力。

豐盛的晚餐慰藉了大家的味蕾，在一輪輪比賽頒獎與抽獎中大家盯著手中的抽獎號碼，一份份禮品送出，一聲聲祝福送到，一次次的舉杯同飲，大家齊聚一堂，分享喜悅與祝福，展望2024。

各類歌舞展現員工風采，歌聲為晚會增添氛圍，民族舞蹈將晚宴徹底點燃，大家紛紛加入《三跺腳》民族舞蹈的隊伍行列，祈福，祝愿，將美好祝愿跳出來。

2024年2月20日，云南利魯開展2023年度工作總結匯報。執行總經理蘇一波就云南利魯2023年經營情況作《關于年度工作大會的報告》。

執行總經理蘇一波提到，2023年，是逆勢上揚的一年，面對許許多多的難，利魯公司各項工作穩中有進：園林事業，環保產業，水土保持工作齊頭并進，夢之草生態永生花在國際市場得到了擴展，數字植物正在積極探索新發展方向，博物科普研學與旅游融合發展欣欣向榮。本著“進步，共享，創新，服務”的經營理念，2023年工程項目完成20多個，園林設計項目完成30多個，環保設計項目完成30多個，水保所完成50多項。2023年云南利魯榮獲云南省科學進步二等獎、榮獲2023年云南交通科學技術一等獎、榮獲2023年度中國公路學會科學技術三等獎，在每個產業領域均取得參與單位的認可，建設單位的信任，社會廣泛贊譽。

報告指出，公司2024年還需要做到：

一、安全生產。加強安全管理，確定安全責任人，夯實安全管理基礎，將安全生產落到實處。

二、質量管控。產品質量狠抓執行和落實，強化檢查監督，制定考核標準，樹立牢固的以客戶為中心的經營理念，以優質的服務，質量打造企業核心競爭力。

三、成本控制。各部門、各環節把控好成本，杜絕粗放式管理，降本增效，開源節流?？刂瞥杀静皇墙档头掌焚|，而是要在采購、項目實施、后期管養等環節中進行有效管控。

四、人才培養。培養和引進人才是公司永遠不變的要求，有了人才我們的管理就能完善，我們的質量就有保障，我們的成本就有望降低，有人才才能創新，創新是公司永遠的動力。在此基礎上不斷開展各類培訓，強化技能，樹立不斷學習的意識。

接下來，各部門負責人及代表依次作工作總結及工作計劃報告。各個部門都對2023年的本部門工作進行了總結，針對2023年工作存在的痛點、難點問題進行反思并提出解決方案；對2024年的工作做詳盡計劃。

最后，總工程師劉旭軍作《2023年度工作總結暨2024年度工作計劃》報告。

劉總指出，要始終堅持既定的發展戰略和經營策略，積淀適合自己的利魯企業文化。在內外部各種壓力下，公司始終堅持既定的發展戰略和經營策略，始終以“服務業主、為業主創造價值”為導向，以技術和創新為動力，頂住各方面壓力，不忘初心，在困境中成長，逐步走向更加成熟。

報告提出，2024年利魯的工作重點將從以下九個方面展開：

1、提升公司運營質量。把控運營成本，從項目成本控制目標分解、成本過程控制、采供、項目施工管理、項目養護管理稅務統籌等各個環節開展工作，在成本控制上打個漂亮的攻堅戰。

2、完善優化內部管理。提高公司運營效率，要針對內部管理中存在的問題和不足，進一步完善和優化公司的管理制度和流程，將目標責任層層落實。

3、提高公司全員的安全意識和安全技能。安全是企業經營的重要基礎，要抓實安全生產，在項目部落實安全員制度，在作業一線筑起安全生產管理第一防線。

4、提高技術服務、技術創新能力。技術服務是公司的業務龍頭和后續保障，設計院要加強對國家資金支持政策的理解，提升自身的技術能力，擴大技術服務范圍，與公司的成控部門密切配合，以過硬技術服務客戶。

5、提升公司的投標能力。一方面要在投標前加強與業主的有效溝通，獲取有效的信息，提前準備投標，另一方面要為投標提前做準備，提高投標組織能力，憑借實力獲得優質項目。

6、做好夢之草品牌推廣和營銷。搭建夢之草私域網站，擴大夢之草的國際影響力和訂單量；提升全廠的生產效率，加強工廠內部管理。

7、搞活百草園文旅經營，突破數字植物應用營銷。百草園要在拓展文旅經營、增加收入上下功夫，要通過營銷推廣引流，要迅速提升園區餐飲、客房服務、導覽講解的質量，力爭實現財務平衡；數字植物團隊要在創新數字植物產品、拓展數字植物運用、開發數字植物B端和C端客戶上發力:實現數字植物應用、營銷的突破。

8、引進、培養、儲備人才。人才是企業的第一生產力，公司將繼續通過引進、培養人才來優化公司的管理和技術服務團隊，同時還要做好公司人力資源統籌規劃。

9、加強員工關懷。積極關心員工健康，分層次開展員工團建活動，使我們的利魯大家庭更團結、更和諧、更溫暖。

安全無小事，責任大于天。對于安全管理，不只是領導者和當事人才有責任，安全管理是全員的責任，是每一位基層員工的責任。

為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產主體責任和各級安全生產責任制，以年度生產0事故為目標，保證實現安全生產，公司在會議最后組織推進各部門生產持續、穩定、有序發展，特簽訂安全生產目標責任書。

現場簽訂《安全生產目標責任書》